概述：
浙江省建工集團有限責任公司西北公司黨總支部成立于2010年12月，前身為西安分公司黨支部，下轄支部4個，黨員55名，其中流動黨員32名。黨總支部始終堅持圍繞中心、服務大局，黨建工作與生產經營緊密融合，做到工作規范化、人才本土化、活動品牌化，有力地推動了西北公司各項工作的開展，近三年主要經濟指標均超額完成，分公司先后獲得全國“安康杯”競賽優勝單位、浙江省進陜施工優秀企業、陜西、西安建筑業優秀施工企業、陜西日報傳媒集團《三秦都市報》社優秀新聞采寫實訓基地等集體榮譽42次。涌現出各類先進45人次。黨總支先后獲集團公司先進基層黨組織、四好領導班子、浙江省優秀志愿服務先進集體、團西安市委五四紅旗團支部、團碑林區委先進團組織、五四紅旗團委、地區信息宣傳工作先進集體；先后創建了碑林區、西安市青年文明號。
特色做法
一、工作規范化
一個主題，助推黨建發展。西北公司黨總支結合區域實際，通過“兩學一做”學習教育計劃的建立，大力開展基礎建設年、組織提升年、品牌突破年等主題建設活動。一是通過黨員活動日、黨建主題月、共產黨員崗、黨員亮承諾等為代表的基礎建設活動為依托，不斷讓基層組織“強”起來；二是將全年黨建工作細化、量化成責任清單、問題清單，建立黨建工作考評體系，不斷讓基層組織“扛”起來；三是將支部服務項目、服務群眾的舉措形成“品牌項目”和“精品活動”，探索出一套評審標準，不斷讓基層黨組織“亮”起來。
一套標準，加強黨建建設。一是黨組織制度標準化，從支部的建立到責任分工，從《黨建工作手冊》的完善到各項方針政策的宣傳，從思想建設立足到組織和作風建設的提高，均形成了一套標準化制度；二是黨建主題活動標準化，以拉薩市南環線為例，總支通過下派 “黨建工作指導員”，開展“面對面、心貼心、實打實做好群眾工作”活動、“安康杯”知識競賽、“職工之家”創建活動、青年突擊隊等讓大家明顯感受到了黨組織的作用；三是項目文化建設標準化。結合地域特點，對黨員活動室的場所、布局進行標準化的制度要求，如西藏檔案館項目黨支部，利用藏漢雙語的方式進行布置，以此滿足支部日常工作的開展。
一份總結，提煉黨建經驗。通過項目黨支部的建立，從總結提煉到形成經驗，為其他支部工作的開展奠定了堅實基礎，這套包含對黨建建設、人才培養、群團工作的總結，保證了企業和項目朝著安全、質量、效益最大化的方向穩健運行。青海師范大學新校區教學服務用房建設項目先后獲得全國“AAA”級安全文明標準化工地、全國建筑業綠色施工示范工程、集團先進基層黨組織，其項目黨支部的經驗報告在西北公司得到了很好推廣。西藏檔案館項目黨支部在運行過程中根據青海師大的經驗報告不斷完善支部工作，如藏漢雙語學習教育計劃、藏漢食堂的設立。期間，還努力探索黨建項目化管理機制，按照項目設計和實施方案，組織好“探索‘藏漢民族一家親’黨支部結對幫扶新機制”高原黨建項目管理化試點工作，總結工作經驗，加強西藏高原試點工作成果的推廣與應用，促進了黨建工作創新開展，提升了基層黨組織建設科學化水平。該項目先后獲得集團優秀項目管理團隊、先進基層黨組織，承辦了一期西藏自治區質量安全現場觀摩會。
二、人才本土化
一是堅持黨管干部、黨管人才原則。從2013年開始，通過實施公開競聘、約談、問卷調查等方式，拓寬選人視野。至今已產生7位部門長，3位領導班子。
二是堅持人才本土化策略。先后與地區團委、街道達成人才合作意向，輸送、推薦本地優秀人才進行重點培養。與西安建筑科技大學、青海民族大學等高校開展一系列人才培養計劃，從招聘到錄用，合理地挖掘、開發、使用，如今公司員工80%都是本地人才，為公司在本地的持續發展提供了強有力的基礎。
三是堅持“常青藤”人才培養計劃。青海師范大學項目在建設期間，總支為15位大學生制定了導師帶徒、育苗護苗等一系列跟蹤培養計劃，通過組織目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，充分激發大學生潛能，確保了激勵機制的合理性和實效性，如今這15名大學生均能獨當一面，一部分進入公司機關做管理人員，一部分分流至項目擔任更重要的崗位。
四是堅持“青”字號黨建創新工作。面對青年黨員多、知識層次高、工作區域比較分散等特點，推出了“青”字號黨建工作新模式，將“青春黨建”作為企業黨建工作的有效載體，通過打造青海師大、拉薩市南環線等“青”字號工程，打響了集團在青海、西藏等地區的品牌，先后接受了12名大學生的入黨申請書，發展了3名新黨員，6名發展對象，為黨建工作注入青春力量。青海師大得到了青海省省長郝鵬等各界領導的一致好評、拉薩市環城路被譽為中國又一超級工程、西藏自治區檔案館獲西藏自治區省級文明工地、阿里地區獅泉河鎮集中供熱工程獲阿里地區城投熱電聯產集中供熱有限公司的通報表揚等。
三、活動品牌化
西北公司將企業文化與地區文化緊緊融合，通過與當地政府及職能部門搭設合作平臺，實現“共建共贏”黨建格局，先后擁有了地區人大代表、建筑業協會副會長、志愿者聯合會監事等多種社會身份，探索策劃了以“浙匠人公益驗房團”、“筑福西北 衣舊暖心”溫暖中轉站、“春暖童心”壓歲錢關愛工程、關愛農民工之“小候鳥”托管班和“親青暖心 構筑溫暖回鄉路”等一系列具有集團文化的品牌活動，與地區大力開展志愿服務、扶貧結對、文明創建等建設活動。同時，在與《陜西日報》、《西安日報》、《三秦都市報》、《西部網》等當地首要媒體的合作，為公司新聞公關工作奠定了良好基礎，常年輸送建筑類新聞稿件，很好地宣傳了集團發展的新舉措、新成績和新經驗，使集團在陜西的知名度和美譽度得到了不斷提高。
【啟示】
近年來，西北公司黨總支部始終按照“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，將黨建工作同企業生產經營相結合、同企業文化建設相結合、同群團工作相結合，明顯地促進了西北公司各項工作的成效。
一是有成績。由于整個管理系統均按照統一的既定程序和標準程序運行，所以近三年指標均超額完成，其中2015年完成經營指標40.28億、2016年30.24億，利潤幅度連年上升百分之三四十。
二是有方法。不但深刻認識到了建筑這一行業的特點、從業人員中黨員的特點，而且還精通黨務知識，拿出了適應信息時代要求的創新精神，探索出了一條外地進陜企業在當地持續發展的新道路，通過黨建“三化”推動區域發展。
三是有品牌。根據企業特點和區域文化，注重探索和挖掘亮點，有主題、有目的、有特點地去策劃一系列活動，逐漸形成品牌，注意總結，提煉經驗，善于利用和當地媒體合作的平臺加以造勢推廣。