地產關鍵詞：專業
——記副總工程師、資產業務部經理 鄭修瑋
2021/4/14 14:08:54
近兩年，地產集團推進轉型發展，致力于開拓新的市場。從項目前期的市場調查、投資測算、施工圖的設計優化、項目管理大綱的起草、工程管理制度的編制等，整個過程都離不開副總工程師、資產業務部經理鄭修瑋的專業把控。
長租公寓項目投入大，投資回收期較長，如何降低建設投入是實現項目能否有效盈利的關鍵。義烏人才社區項目設計工程中，遇到了車位要求配比高、樁基數量多等問題，會嚴重影響項目建成后的盈利水平。鄭修瑋發揮自身的技術優勢和專業經驗特長，化解了義烏項目一系列嚴重影響項目效益的關鍵性難題。
2019年8月中旬，義烏人才社區項目設計試樁。高溫炎熱，大雨來襲，鄭修瑋帶著總師辦人員，凌晨5點從杭州出發去義烏，等打完3根試樁后回杭，已是當天晚上12時。
“雖然累，但是收獲滿滿啊！”鄭修瑋拿著從工地帶回來的一截泥土，露出了滿足的笑容。“這次試樁，我們拿到了樁基地質的第一手資料。我們要控制樁基數量，控制合理的入巖深度，降低建設成本與施工難度，這是最準確的依據。”
根據現場打樁的地質情況，對比初步樁基設計圖紙，鄭修瑋判斷，可以對樁基工程進行設計優化。他和各參建單位反復進行驗證和溝通，最終優化方案得以通過。在原有的基礎上，利用樁端擴底技術，在不增加樁徑的前提下，減少30%以上的樁基數量，為企業節約成本600余萬元。