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浙建集團.項目管理年
5月29日上午,在省委十三屆三次全體(擴大)會議召開前夕,省委組織部組織27名省黨代表來到浙江建工新建杭州火車東站項目部,調研考察省屬國有企業實施創新驅動發展戰略情況。集團董事長、黨委書記高興夫接待了代表團一行,向代表們介紹了集團改革發展情況。省委組織部組織一處副處長阮明江,省國資委黨建處副處長范紅、干部吳捷陪同調研。 高興夫從企業歷史、發展規模、市場情況等六個方面全面介紹了集團的基本特點......【更多】
3月19日上午,浙江省副省長盧子躍蒞臨省殘疾人康復指導中心遷建工程項目部視察指導工作。省殘聯理事長陳燕萍介紹了項目有關情況,省發改委副主任焦旭祥、省財政廳副廳長魏躍華、濱江區區長詹敏以及集團總經理高興夫等分別作表態發言。集團總承包部總經理方建忠、副總經理陳悅、浙江大成總經理陳國平以及項目的設計、監理等單位有關人員參加了視察調研會......【更多】
為積極響應集團項目管理年活動號召,充分發揮黨建保障作用,集團于3月8日在浙江建工新建杭州火車東站項目召開項目黨建工作座談會暨《浙建集團黨支部工作手冊》發布會。會議傳達了集團項目管理年活動動員部署大會和活動領導小組第一次會議精神,發出了“深化‘爭六星創六好’活動,把黨建示范點建成項目管理示范點”的倡議,并順利發布了《浙建集團黨支部工作手冊》。集團黨委副書記、紀委書記王駿出席會議并講話......【更多】
深化項目黨建 合推項目管理年活動
項目管理志愿服務    隊長:高荊民    88260681
科技結對志愿服務    隊長:葉啟軍    88260692
文明傳播志愿服務    隊長:張  露    88265668
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為進一步規范項目管理工作,提升項目管理水平,挖掘項目管理潛力,提高項目管理效益,打造集團核心競爭力,集團全面開展 “項目管理年”活動。
一個中心
提高發展質量和效益。
"1335"目標
搭建一個項目管理信息化平臺;實現項目管理標準化、流程化和信息化;提高項目生產能力、風險管控能力、盈利能力;確保認識到位、組織到位、管理到位、效益到位、風險控制到位。
八大重點任務
建立統一的《項目管理實施辦法》;完善項目管控體系;完善項目成本管理體系;加強項目人力資源管理;全面提高項目管理質量;健全項目風險防范的控制措施;建立信息化管理手段;建立激勵約束機制。
四個階段
一是準備和啟動階段(2013年1月-3月);二是項目試點和系統開發階段(2013年4月-6月);三是全面實施階段(2013年7月-12月);四是總結提高深化階段(2014年)。
六項專項行動
消滅虧損項目;大力培育自營項目;成本和利潤管理;項目經濟風險防范;品牌建設;項目人才建設。
三查
嚴查項目部特種作業持證上崗;嚴查施工機械完好;嚴查項目部安全隱患排查。
基層(項目)黨建示范點展示平臺
“三五”工程建設

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