全力以赴抓回款 完成目標6700萬
今年以來，隨著集團產品銷量大幅增加，企業應收款也躍上了歷史高位。高額應收款將給企業帶來經營困難、財務風險的嚴峻局面，銷售公司及時調整工作重心，把回籠應收款作為當前重中之重的工作來抓。經過全面、客觀的分析，提出了全力以赴抓回款，至春節前回籠應收款6700萬的明確目標。為了完成該目標,銷售公司推出了以下5項舉措。
1、制定銷售公司每位員工春節前回款目標。
銷售公司把回籠6700萬的目標一一分解，落實到每位責任人（包括銷售公司有關領導），并有相應的獎勵、考核制度。使大家有催款目標，有催款計劃，有催款責任，有催款動力，而不是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。各領導身先士卒，帶頭催款；業務員在抓好市場的同時，全力以赴進行催款工作。有的盯住欠款人，一次次上門催討；有的采用迂回戰術，通過其他渠道催討……應收款回籠速度明顯加快。
2、建立應收款專題例會制度。
從8月份開始，銷售公司每月初召開一次應收款專題會，全體業務員（包括12家駐外辦事處）從四面八方回杭參加。會上，公布每位人員上個月應收款回籠目標完成情況，表彰完成任務好的，鞭策未完成任務的。大家互相交流催款工作的經驗、體會，找出不足之處，制定下一步應采取的催款策略。同時，集團董事長、總經理、總會計師等領導也都每次到會做重要講話，分析宏觀、微觀形勢，闡明回款重要意義，指導催款戰略戰術。通過這個例會，鼓舞士氣，激勵斗志，增長才智，極大地推進了催款進程。
3、充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
在黨支部的部署下，每個黨員都鄭重寫下了完成回款目標的承諾書，并以此為動力，積極投身于催款的戰斗。他們充分發揮自己的聰明才智，采用各種有效方法回籠應收款，在催款中起到了標桿、旗幟作用。至今，黨員回籠款已近1800萬元，占總回款額的78%。
4、努力做好催款關聯工作。
催款工作也是一個系統工程，對客戶服務的質量也直接影響貨款能否順利回籠。因此，銷售公司與有關部門通力合作，優先合理安排人力、物力，盡量滿足催款客戶標準節迅速發貨、產品急需維修、提供有關備案資料等要求，為回籠應收款創造有利條件。
5、積極拿起法律武器維護企業利益。
對于長期拖延欠款的“老賴”客戶，我們與監察審計室合作，通過法律手段，收回貨款。