浙建集團(tuán)考核組對我集團(tuán)
經(jīng)營班子進(jìn)行綜合績效考核
4月2日，由浙建集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王駿，辦公室主任陳國寶，財務(wù)管理部副主任劉文達(dá)，黨委工作部組宣主管施永斌四人組成的浙建集團(tuán)綜合績效考核組來我集團(tuán)考核經(jīng)營班子2010年的綜合管理績效。
會上，考核組成員認(rèn)真聽取了建機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長許惠銘關(guān)于“2010年浙江建機(jī)集團(tuán)運(yùn)營情況和2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況”的匯報。2010年建機(jī)集團(tuán)緊緊圍繞年初確立的“抓機(jī)遇、再創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、增實(shí)力，全面推進(jìn)集團(tuán)快速穩(wěn)健發(fā)展”的總體工作方針積極探索、有效實(shí)踐，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了持續(xù)快速發(fā)展。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.08億，與去年同比增長60.9%，指標(biāo)完成率為140.6%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2360萬，同比增長74.4%，指標(biāo)完成率為157.3%；完成現(xiàn)價產(chǎn)值7.5億，同比增長44.2%，指標(biāo)完成率為125%；在崗職工人均收入46523元，同比增長14.7%。同時提升了發(fā)展品質(zhì)，取得了良好社會聲譽(yù)。品牌建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)，連續(xù)12年被評定為AAA級信用等級，集團(tuán)被中國質(zhì)協(xié)評為“卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)8次、22年獲得中國質(zhì)協(xié)“用戶滿意產(chǎn)品”和“用戶滿意服務(wù)”獎項(xiàng)，許惠銘同志榮獲中國質(zhì)協(xié)“用戶滿意杰出管理者”稱號；安全生產(chǎn)保障有力，連續(xù)11年無重大安全責(zé)任事故，被評為“浙江省安康杯競賽先進(jìn)單位”；技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，被評定為浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；精神文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)保持“浙江省文明單位”稱號，領(lǐng)導(dǎo)班子保持“浙建集團(tuán)四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”稱號，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成果入選浙江省委宣傳部“百名優(yōu)秀案例”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)文化成果”。2011年一季度集團(tuán)承繼了2010年快速發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售開門紅。截止3月25日，完成總產(chǎn)值2.6億元，同比增長62.5%；完成銷售額1.7億，同比增長100.05%；回籠貨款1.53億，同比增長101.7%；生產(chǎn)各類起重機(jī)械產(chǎn)品438臺，為去年同期210臺的2.1倍。
通過考核，考核組組長王駿對建機(jī)集團(tuán)經(jīng)營班子的綜合經(jīng)營績效給予了充分的肯定。他說，建機(jī)集團(tuán)做到了“四好”：發(fā)展勢頭好，2010年全面超額完成考核指標(biāo)，2011年繼續(xù)保持快速發(fā)展良好態(tài)勢；執(zhí)行浙建集團(tuán)決策部署好，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，特別是黨建緊密和生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、科研有機(jī)結(jié)合，開展黨員承諾，抓住了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的本質(zhì)要求；科技創(chuàng)新好，被評為省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，獲得中國質(zhì)協(xié)的眾多榮譽(yù)，取得多項(xiàng)專利證書，以企業(yè)為中心的科技創(chuàng)新體系正在不斷完善；發(fā)展業(yè)績好，管理措施切實(shí)有效，發(fā)展?jié)摿τ行诰颍刹繂T工爭先創(chuàng)優(yōu)，成效顯著。
他要求浙江建機(jī)集團(tuán)經(jīng)營班子繼續(xù)解放思想、更新觀念，大膽改革，堅(jiān)定不移地實(shí)施浙建集團(tuán)“十二五”規(guī)劃確定的“一大三轉(zhuǎn)變”發(fā)展總戰(zhàn)略，按照浙建集團(tuán)對浙江建機(jī)集團(tuán)的發(fā)展定位，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，在開拓市場方面邁出更大的步伐，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上進(jìn)行新的變革。
第一，了解政策，熟悉政策，用足政策。現(xiàn)在國家對企業(yè)有許多服務(wù)優(yōu)惠政策，要與政府有些部門多接觸，多掌握信息，特別是對關(guān)注、研究中央發(fā)展“浙江海洋經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”對企業(yè)帶來的商機(jī)，緊跟國家和浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新的發(fā)展空間，真正具備國家高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)力和水平。
第二，戒驕戒躁，乘勢而上，走在全國建筑機(jī)械行業(yè)的前行。發(fā)揮好工程機(jī)械企業(yè)、工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，與先進(jìn)行業(yè)對標(biāo)，圍繞中心任務(wù)降本增效，在做大規(guī)模的同時，加強(qiáng)財務(wù)、資金、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)營業(yè)利潤率，進(jìn)一步提升集團(tuán)發(fā)展品質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
第三，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提升管理水平，保持產(chǎn)品價值鏈優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理、營銷機(jī)制、生產(chǎn)模式有了較大改觀，營利水平有了較大提高，建機(jī)從中也嘗到了甜頭。建機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈比較長，可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)很多，要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)提高，進(jìn)一步提高企業(yè)營利能力。營利水平高的產(chǎn)品和服務(wù)，要集中優(yōu)勢資源，做大規(guī)模。
第四，感情、事業(yè)、待遇三留人，提高骨干人才企業(yè)忠誠度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需要。
第五，提升黨建和企業(yè)文化建設(shè)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。建機(jī)集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得很好，要積極塑造“企業(yè)英雄”，及時總結(jié)、宣傳、推廣優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工的閃光言行，激勵全體黨員、干部、員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、做出一流的工作業(yè)績。要繼續(xù)把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)抓出成效，通過內(nèi)部的變革，適應(yīng)形勢環(huán)境的變化，全方位地提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持競爭活力，立于不敗之地。
最后，他祝愿建機(jī)集團(tuán)在創(chuàng)先爭優(yōu)中成為浙建集團(tuán)的“雙強(qiáng)”（發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)）企業(yè)，在新一輪“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選中早日入圍，對浙建集團(tuán)集團(tuán)“十二五”發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。