浙建集團深入開展創先爭優活動
簡 報
第175期
中共浙江省建設投資集團有限公司委員會
深入開展創先爭優活動領導小組辦公室 2012年5月31日
【基層組織建設年專刊】
走基層五項工作一把抓 促發展各類難題挨個破
集團開展“走基層、辦實事、解難題、促發展”
大走訪活動
4月中旬開始，集團深入開展“走基層、辦實事、解難題、促發展”大走訪活動，由集團領導帶隊，總部各部門負責人參加，兵分8路深入基層、深入群眾，切實掌握基層單位發展情況，了解職工群眾所思所想，研究探討破解制約企業發展、群眾反映強烈的突出問題之策，進一步深化創先爭優活動，鞏固和發展作風建設活動成果，推動集團改革發展穩定各項工作。
一、堅持領導帶頭，努力當好表率。集團制定大走訪活動方案，成立活動領導小組，黨委書記、董事長劉國紅同志擔任組長，設立領導小組辦公室，加強活動的組織協調和工作指導。8位集團領導是各組活動的第一責任人，各部門負責人按照部門職能分工歸屬8個不同小組，形成了“領導帶頭、部門協同、責任明確、合力齊抓”的大走訪格局。目前，集團領導共帶隊走訪15家子公司、2所學校、2個事業部、26家分公司，參加職工群眾座談會11次，征集各類意見建議近200條。
二、堅持統籌兼顧，做到“五個結合”。此次大走訪活動特別強調“不是一次簡單的視察調研”，而是要統籌兼顧當前各項重點工作，做到“五個結合”，即與創先爭優活動相結合，深化領導干部創先爭優示范活動；與基層組織建設年活動相結合，指導各基層黨組織抓好分類定級、整改晉位；與推動選人用人工作滿意度穩中有升相結合，宣傳選人用人工作的重要性，宣傳省委組織部、省國資委黨委和集團黨委在選人用人工作上的不懈努力；與年度績效考核工作相結合，同步完成年度績效考核工作；與“我們的核心價值觀”大討論相結合，引導廣大職工群眾進一步樹立正確的價值觀。通過“五個結合”，保障大走訪活動不走形式、不搞過場，保障活動內容“有血有肉”，務求實效。
三、堅持重點突破，切實解決難題。針對一季度宏觀經濟繼續下行，給各單位年度工作任務完成帶來較大挑戰等情形，大走訪活動著力推動以生產經營為中心的五個方面工作，即推動生產經營工作；推動援疆、援藏項目工作；推動“走出去”戰略實施；推動“六大問題”整改中未完事項整改；推動“三管齊下”（貸款按合理時點償還到位、加大應收款回收力度、完善資產與負債的帳務處理），為實現“三個保證”打好基礎。走訪中，特別注重深入項目部、工廠車間，了解掌握一線生產經營的真實情況；特別注重聽取項目部、分公司等一線單位負責人的情況匯報，了解掌握基層面臨的發展難題和關切訴求；特別注重鼓舞廣大干部職工的信心和士氣，堅定迎難而上、走出困境的勇氣和決心，切實幫助基層解放思想、更新觀念、理清思路、謀劃發展。當場為基層單位解決問題3個，給基層傳遞了集團上下一心、眾志成城的堅強信號。
四、堅持職工為本，牢記關切民生。建立每位集團領導聯系幫扶2個困難職工家庭制度。集團領導和走訪組每到一家單位，都會實地察看職工工作和生活區，詢問工作生活情況，征詢意見建議，走訪慰問結對困難職工家庭。對于職工群眾反映和關注的問題，能當場解決的當場解決；暫時無法解決的，要求有關單位高度重視，積極推進；需要集團協調解決的，表態集團將認真研究，整合力量盡量幫助解決。
五、堅持節儉行事，改進作風形象。大走訪活動堅持輕車簡從，赴外地單位簡樸食宿。每個走訪組共3人，直接到點，不搞層層陪同，不搞迎來送往，不給基層添麻煩，不影響企業的正常生產經營活動，切實以“走基層、辦實事、解難題、促發展”的實際行動，進一步增強領導人員服務基層、服務群眾的“雙服務”意識，展現領導人員在創先爭優活動中率先垂范的良好作風形象，帶領全集團形成一心一意謀發展的合力干事創業氛圍。
（浙建集團深入開展創先爭優活動領導小組辦公室）
報：省國資委深入開展創先爭優活動領導小組辦公室
發：集團領導，各子公司（學校），集團總部各部門、事業部