【概述】
浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司第四分公司黨委成立于1958年，現(xiàn)轄7個黨支部，黨員44名。2014年2月，公司調(diào)整了分公司黨政班子。新一屆黨政班子勇于擔當，積極作為，充分發(fā)揮黨建引領作用，緊緊融入中心工作，通過目標引領、人才保證、典型示范、文化支撐等四項舉措，搶抓機遇，拼搏開拓，推動了分公司全面發(fā)展，實現(xiàn)三年三目標：一年脫困，兩年盈利，三年樹標桿。
【特色做法】
一、目標引領
目標提振信心，凝聚發(fā)展力量。黨委行政班子統(tǒng)一思想，2014年初分公司提出了“三個堅持，兩個推動和一個確保”的要求；2015年分公司工作會提出了三年奮斗目標，即一年脫困，兩年盈利，三年樹標桿；2015年12月份公司第三次黨代會，提出了“三提高三提升”的發(fā)展愿景。即分公司綜合管理水平持續(xù)穩(wěn)步提高，經(jīng)濟社會效益持續(xù)穩(wěn)步提升；職工的薪酬福利水平持續(xù)穩(wěn)步提高，工作滿意指數(shù)持續(xù)穩(wěn)步提升；下游合作伙伴的自身盈利水平持續(xù)穩(wěn)步提高，戰(zhàn)略協(xié)同程度持續(xù)穩(wěn)步提升。新藍圖、新目標把分公司、員工和合作伙伴三者融為有機整體，企業(yè)上下達成共識。圍繞目標，以市場和問題為導向，黨委確立了2014年為基礎管理年、2015年為作風建設年，2016年為全面發(fā)展年，以主題活動推動管理全面提升。每年年初黨委組織召開各種形式的座談會，圍繞年度管理目標和集團公司下達的目標任務，針對分公司存在的問題與努力方向進行深入探討，從領導到員工責任到人，推出了一系列有效舉措，推動分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、黨建、文明施工和企業(yè)形象得到全面發(fā)展。
二、 人才保證
人才是破解困境的關鍵。這一屆分公司行政黨委班子十分注重人才隊伍建設。隨著業(yè)務結構優(yōu)化和商業(yè)模式轉型，分公司持續(xù)不斷地加強人才隊伍的重視和培養(yǎng)。加強結構調(diào)整，創(chuàng)新用人機制，采取一人一薪酬等制度，三年來引進投融資、總包管理、海外工程招投標管理等方面人才6名，補上了急需人才短板。同時結合國家政策導向，在綠色環(huán)保、新能源和市政公用等領域做好市場調(diào)研和技術人才儲備，目前已儲備人才9名。分公司積極推行優(yōu)勝劣汰，提倡能者上庸者下，充分激活人才的潛力，給想干事、能干事的人以平臺、機會，三年來提拔重用13名青年骨干，降解職3人，彰顯用人導向。三年來，分公司一名中層被聘用為公司副總、二人被公司聘為中層，分公司提拔9名青年骨干走上了項目班子的崗位、二人走上了部門負責人的崗位、項目班子平均年齡下降了10歲，也吸引了更多的大學生在項目一線鍛煉成長。分公司把對人才的關心和愛護體現(xiàn)在生活起居到待遇到感情方方面面以及崗位晉升各個方面，建立了大學生發(fā)展檔案、工資薪酬、選人用人等制度，薪酬重點向青年職工、新進大學生傾斜，積極安排人才公寓，改善集體宿舍條件，搭建相親平臺等等。
三、 典型示范
學有榜樣，趕有目標，講好身邊故事。分公司黨委把樹先進學先進作為黨建的一項重要工作來抓。近年來黨委建立健全了先進典型選樹學活動機制，結合黨建示范點，黨員示范崗創(chuàng)建工作和企業(yè)文化活動開展，使樹學活動融合貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。分公司黨委每年會同行政、工團組織進行黨組織、集體和個人的先進評比，做好上級各類先進的評比推薦。把樹典型、學典型作為分公司黨建的重要工作做實做好。三年來選樹各類先進集團和組織以及個人典型40多例。建立、擴大宣傳陣地，加強對各類先進人物的宣傳。運用安裝報、宣傳櫥窗、橫幅等進行大力宣傳，使廣大員工看得見、摸得著；并把學習、宣傳與項目施工緊密結合起來，體現(xiàn)在項目施工的實踐當中，促進項目施工安全、優(yōu)質、按期完成。創(chuàng)新先進典型宣傳方式。去年四分公司成為浙建集團的詩教示范基地后，分公司積極配合公司，進行布置宣傳，以“雙詩贊”的形式，詩贊先進人物、詩贊經(jīng)典工程，比較完美地宣傳了身邊的先進人物和事跡，較好地發(fā)揮了典型的示范作用。
四、文化支撐
企業(yè)文化靈魂，推動企業(yè)發(fā)展。分公司黨委十分重視分公司企業(yè)文化建設，提出并踐行“開放、擔當、團結、創(chuàng)新”為核心的分公司精神文化理念。項目作為生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作的落腳點和形象窗口，分公司近年來集中精力對重點項目和新開工項目進行形象打造，通過統(tǒng)一策劃，精心布置項目辦公小院和五小設施，收到了明顯實效，大大提升了項目形象，一改以前臟亂差的包工隊形象。倡導項目文化，建立項目活動室，提出項目主題口號，形成項目的特色文化。同時注重分公司整體形象的提升，在穩(wěn)定發(fā)展的同時，強調(diào)改變意識，全面發(fā)展的理念，在對項目文化宣傳、分公司形象提升的基礎上，去年結合分公司被浙建集團列為詩教現(xiàn)場展示點后，分公司開展了本部形象大改造，修建了大型宣傳欄，制作了雙詩贊圖文，圖文并茂。此外，分公司還策劃制作了公司宣傳的手提袋、制作統(tǒng)一的筆記本等等，尤其是具有鮮明特色的“雙詩贊”文化，大大提升了分公司形象，受到了公司和浙建集團的高度評價。
【成效】
通過黨建融合促進了分公司的全面發(fā)展，在行業(yè)經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，分公司年年超額完成安裝集團下達的各項指標任務，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、黨建、文明施工和企業(yè)形象全面發(fā)展。2016年新簽合同額較2013年增長了75%，產(chǎn)值（合同額）較2013年增長了118%，營業(yè)收入較2013年增長114%，利潤較2013年增長66%，職工收入年均增長9%。近年來分公司榮獲了大量榮譽，涌現(xiàn)出省建設建材工會、浙建集團、安裝集團等各類先進集體9個，個人先進12名，分公司黨委書記何新軍榮獲2016年省組織部授予“萬名好黨員”和省建筑企業(yè)家協(xié)會授予“第九屆浙江建筑業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽稱號。
【啟示】
1、企業(yè)要走出困境并保持穩(wěn)定發(fā)展，就要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強和改進黨建工作，通過扎實有效的黨建工作，起到引領方向、統(tǒng)一思想、凝聚人心、激發(fā)斗志的作用。
2、黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，是融合貫通的整體，只要融合促進才能有效地推動企業(yè)發(fā)展。目標是發(fā)展的方向，文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量，人才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，學習先進是企業(yè)提振精氣神的動力，這些都是黨建的重點工作和重要抓手，只有抓好這些工作，才能使黨建緊緊融合到企業(yè)中心工作，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。