王鵬翀

歷時35天的浙建集團公開選拔企業領導人員工作已圓滿結束，作為本次公選工作的親歷者，深切感受到了浙建集團公開選拔干部工作的高效、務實、創新、公開、公平和公正。作為一名年輕的浙建體系工作者，有感于組織的公平、公正對于青年干部的培養和提升起到了強有力的助推作用，也使浙建年輕人得到了良好的展示與發展平臺。結合自身參與競聘的過程，簡要談談個人的幾點體會。

一、各級領導高度重視是推進公開選拔工作的重要保障

   作為一名競聘者，從筆試到面試，再到考察和公示等，獲得了直接與集團高層領導面對面溝通交流的機會，這對自身來說就是一次素質和能力歷練的過程，不論競聘成功與否，都將收獲寶貴的人生經歷。通過筆試中的考題、面試中的問答、考察中的談話，本人切實感受到了高層領導對青年干部培養和選拔的迫切愿望，真切感受到了集團各級領導對青年干部的重視和關懷。本人覺得通過與各位領導的直面交流和溝通，既能夠展現自己的優勢和能力，也能夠全面地認識到自己存在的不足和問題。換而言之，公開選拔筆試、面試、考察和個別找談等環節的進行，也是個人能力素質提升和學習進步的良機。

二、選拔方案周密是取得公開選拔工作圓滿成功的基本前提。

本次公開選拔工作方案周密，部署到位，從啟動到宣傳發動，從組織報名到開展選拔，無不體現了高效、務實、周密等特點。如在筆試、面試和考察的過程中，給我的直接感受和印象是，公開選拔工作“程序嚴謹、操作規范、公平公正、注重實效”。筆試考察的是對問題的思考能力和實際解決能力，同時也側面反映了個人是否具備所競聘崗位的工作經驗等等；面試則考察了競聘者對競聘崗位工作的認識與理解，對自身的正確認識與評價，對相關工作的規劃與管理等等；考察過程則非常注重干部的群眾基礎和民意測評等；通過上述各個環節的綜合測試與評價，選拔出了相應的干部。個人覺得這是集團干部人事制度改革過程中濃墨重彩的一筆，給想做事、能做事、會做事的青年人才提供了很好的發展機遇與平臺。

三、尊重人才、培養人才、為青年人才搭建有效發展平臺是公開選拔工作的主要目標。

  通過參與本次競聘選拔，個人覺得，正是基于集團公司高層領導和各級黨組織的高度重視，青年人才能更好地獲取提升與發展的機會，通過長期扎根基層的實踐、積累豐富的基層工作經驗、掌握相應的管理技能和知識，才能夠順利參與集團公司的公開選拔競聘，這也為廣大浙建青年人的發展提供了正確的方向和目標，激勵廣大青年人才通過自身的努力和拼搏，獲取更多更好的發展機遇。