浙江安裝三分公司經理郝新平

今年9月份，集團出臺《關于公開選拔浙建集團企業領導人員的工作方案》，公開選拔浙江省建工集團有限責任公司副總經理等6位中層副職領導，經過資格審查、筆試、面試、民主評議、組織考察、任前公示等環節，6位同志從145名報名者中脫穎而出，從子公司(事業部)中層領導崗位成長為集團中層領導干部、子公司(事業部)班子成員。我作為集團所屬分公司經理，積極參加了公開選拔的考試，對集團這次公開選拔企業領導人的工作有不少體會和感想：

一、公開選拔企業領導人是集團貫徹執行全省深化干部人事制度改革工作的有力體現。

近年來，集團立足企業自身特點和市場競爭的要求，堅持黨管干部原則，以規范程序入手，以改革和完善企業領導人員管理制度為重點，健全完善與公司治理結構相適應的領導人員管理體制，不斷推進企業領導人員管理工作的科學化、民主化、制度化。集團的干部人事制度改革工作與選人用人工作不斷推進深化，集團黨委也先后在全省深化干部人事制度改革工作座談會、省屬企業選人用人工作座談會上發言交流。而此次的公開選拔企業領導人工作，也正是集團進一步深化人事制度改革，完善民主公開、競爭擇優的用人機制，提高選人用人公信度的有力舉措，是集團貫徹執行全省深化干部人事制度改革工作的有力體現。

二、公開選拔企業領導人是集團廣大干部尤其是中青年干部更好更快成長之需。

此次選拔出來的6位企業領導人，有著相同的特點，那就是年輕有為，都有一定的領導職務，有較高的學歷，有豐富的工作經歷，有優秀的工作業績，而且都很年輕，平均年齡34周歲，甚至還有80后的同志當選。如果按照傳統常規的選人用人思路，他們可能會因為“太年輕”而需再經多年鍛煉才能走向企業領導人員崗位，而通過公選，他們跳過了年齡的界限，說明集團雖然是老牌國有企業，但選人用人方式毫不落伍，集團在不斷拓寬選人用人視野，不拘一格用人才，只要有能力，就給你機會與平臺。公開選拔人才，給了優秀人才尤其是中青年干部展示才華的機會，調動了他們勇于進取的積極性，更能激發他們奮發向上、在更寬廣的舞臺上揮灑智慧，為集團的發展做出新的更大貢獻。

三、公開選拔企業領導人對完善集團企業領導人員的結構有著促進和調節作用。

競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才，公開選拔，實際上就是好中選優，優中選優，公選出的這一批德才兼備的領導干部，為集團進一步快速發展提供了人力支持與智力支持。6位通過層層考核選拔出來的平均年齡34周歲的企業領導人，無疑給集團中層領導隊伍增添了新鮮的活力，有利于提高各子公司(事業部)領導班子整體素質、激發集團廣大領導干部進取熱情，公選出的企業領導人對完善集團企業領導人員的年齡結構、學歷結構、專業結構、經驗結構、數量結構等方面有著促進和調節作用。

四、公開選拔企業領導人是集團發現人才和儲備后備干部的有效途徑。