浙江建工寧波分公司經理  張根堅

為進一步深化浙建集團人事制度改革，完善民主公開、競爭擇優的用人機制，提高選人用人公信度，2010年9月21日，浙建集團在全集團范圍內公開選拔集團中層領導人員，歷時一個多月。此次競聘參加人數之多、競爭之激烈、形式之新穎，在本人記憶中，應該是首次。經建工集團組織推薦，本人有幸親歷了這次公開選拔，雖未入選，但此次公開選拔領導干部的過程還是給我留下了深刻的印象，由此也帶來了一些感想，主要有三個“收獲”：

一是要樹立競爭意識。競爭無處不在，競爭隨時都可能來到自己面前。隨著浙建集團競爭性選拔工作的完善，要求企業領導人員的素質標準也越來越高，競爭也越來越激烈，這就要求我們每個有志者必須牢固樹立競爭意識，增強責任感、緊迫感和危機感，不斷提高自身素質和業務水平，積極提升自身競爭能力。

二是要注重平時積累。這次公開選拔的筆試題目都是主觀題，考的不是死記硬背的能力，主要考察分析、解決實際問題的能力，內容涉及浙建集團發展戰略、生產經營、安全生產、黨建工作等方面。題目不難，都似曾相識，但將題目答完后，卻總感覺自己寫得邏輯不嚴謹、內容不深刻、沒有新意。總結原因，關鍵在于自己不注重平時積累，平時忙于企業事務性的工作，對企業深層次問題關注不夠，或關注了但思考不深，或思考了但沒有及時記錄、整理。今后要多看、深思、勤記。