2010年9月21日海外部轉發了由浙建集團公開選拔企業領導人員工作辦公室發布的第一號公告，其主要內容為：為進一步深化集團人事制度改革，完善民主公開、競爭擇優的用人機制，提高選人用人公信度，集團黨委決定，在全集團范圍內公開選拔集團企業領導人員。

2010年9月28日海外部召開了動員會議，劉建偉總經理對公告的內容進行了詳盡的說明，并闡述了本次公開選拔的意義不僅僅在于解決崗位的缺失，更深遠的意義在于創新科學用人機制、為集團的戰略發展提供組織保證和人才支持。他希望大家將這次公開選拔看成展示個人素質和綜合能力的舞臺，打消不必要的顧慮，勇敢地迎接挑戰，接受組織和群眾的挑選。在報考職位的選擇上視野可以更開闊些，依據個人的特點和意向而定，可以不僅限于海外部的相關職位。劉總還依據個人經驗，提出了建議報考者重點復習和關注的內容。

從我個人的角度而言，雖然非常清楚自已與報考職務的要求還有很大的差距，但是我想實戰是最好的演練，過程重于結果，競爭重在參與，所以我和海外部的很多同事一起，積極報名參加了這次公開選拔。

2010年10月8日是筆試的日子，10月11日公布了筆試成績和面試入圍人員名單，我也有幸入圍，并于10月14日參加了面試。在備考室的時間特別漫長，雖然離開校園已經很久了，但考試于我的威懾力依然如多年前一樣地強大，空氣里彌漫著揮之不散的焦慮和緊張，只能徒勞地仰慕其他備考同事的沉穩平和與氣定神閑。按抽簽的順序終于輪到我了，拿到試題進行短暫的10分鐘準備之后，我進入了面試考場 。長長的會議桌的一側是包括10名職工群眾代表在內的評委小組成員，滿滿地坐了兩排，直面坐在空蕩蕩的另一側的面試者。高總在致簡單的開場白、宣布了面試規則后，就個人能力與崗位職責的區配度，開始了第一題的提問。這時的考場很安靜，只聽到我可憐的心臟猛烈地撞擊著胸膛的聲音，“本次我應試的職位是海外部分管國際經營的副總，就本職位的要求而言，我的優點是……”直到問及海外部海外經營發展的戰略方向和阿爾及利亞市場開拓的得失的時候，我才慢慢找回了自信。

2010年10月18日公布了浙江省建設投資集團海外部副經理職位考察對象的3名入圍人選，我也有幸入選，并按受了組織的考察。考察對我而言可以用受益非淺這四個字來形容，在我就我本人的工作經歷、工作業績進行誠實地匯報，并對個人能力和工作得失進行自我剖析之后，考察組的領導對我的職業導向和工作思路給出了指導性的意見，勉勵我繼續保持爭先創優的精神、用對工作的激情激發腳踏實地的耐力、攻艱克難的勇氣，不拘一格的創造力和團隊合作的凝聚力，同時要注意以崗位職責和工作效果為基本的行為導向，做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確。工作要講求效率，事務越繁雜越要冷靜判斷，做到分清主次、忙而不亂。對人格魅力和管理威信的追求不能流于表面，要知道這些必定只能來自于對各類復雜事件準確的分析判斷以及建立在這種準確判斷基礎之上的有底氣的勇氣和堅持。考察得到的寶貴教益，我將銘記于心。

2010年12月7日集團黨委工作部召開了公開選拔工作總結會，請來了長城的沈康明董事長、大成的鄭錦華董事長、天和的陳敏副總經理交流成長經歷，他們的發言個性鮮明、生動坦誠。沈康明董事長從集團到子公司，先后在多個不同的部門任職，履歷豐富，他認為要以天將降大任為已任，以苦其心志、勞其筋骨為必經之途，做淡定超脫、務實創新、快樂成熟的干部。大成的鄭錦華董事長大學畢業后一直在大成公司工作，憑借科技創新的意識、勤勉踏實的工作作風以及優異的工作業績，一步步成長為大成的掌門人，他提倡愛崗敬業、勤于思考，不懈追求、以達則兼濟天下的精神帶領企業和諧快速發展。天河的陳敏副總經理著重講述個人品性和心智的修煉，人要學會正視自已、學會負責，從錯誤中吸取教訓。把學習當作金鑰匙，保持終身學習的熱情。做事要銳意進取、百折不撓，有作為才有地位。正所謂厚德載物，身教永遠重于言教。三位領導的成長經歷各異，但殊途同歸，每條路上都回響著“志向高遠、慎思篤行、不懼艱難、勇于進取”的主旋律。

劉董事長和高總經理在會上也明確了集團的用人導向：德才兼備、以德為先，人崗相適、強調績效，傾向基層。并對大家提出了殷切的期望，希望大家爭當提升素質的表率，加強學習，勇挑重擔、真抓實干，保持健康向上的形象。